王晓芳(壹创新商学创办人、聚商圈集团创始人、董事长)_互联网_团队_时代

王晓芳简介

王晓芳个人照王晓芳，女，壹创新商学创办人、聚商圈集团创始人、董事长， “互联网+”团队复制女王、长和鼎盛投资管理有限责任公司创始合伙人、聚景母基金创始合伙人。主讲课程包括《互联网+冠军团队复制》等。

王晓芳资料

中文名：王晓芳

国籍：中国

性别：女

民族：土家族

职业：企业家任职机构聚商圈集团

主要成就：聚商圈集团创始人 壹创新商学创始人

代表作品：互联网+冠军团队复制

人物经历

工作经历

2019年创办壹创新商学品牌。

王晓芳海报

2017年4月知识服务内容平台《晓芳耍大牌》视频音频上线。

2017年创业者知识服务平台《晓芳耍大牌》于广州举办了盛大的发布会。

2015年聚商圈集团董事长王晓芳做客CCTV《商界传奇》。

2014年带着新《总裁冠军团队复制》走向讲台，开启新“冠军团队复制”大时代。

2011年由中国营销第一媒体《销售与市场》发起，公司升级更名为：鼎智汇海管理顾问集团。

2008年初成立康普森集团（现今升级更名为“聚商圈集团”）。

2003年 步入培训行业

个人作品

主讲课程

《冠军管理系统咨询案》

“微咨询”——创新引领培训与咨询的跨界融合

辛苦的老板：靠自己奋斗，做事

王晓芳宣传照

聪明的老板：带大家打拼，做人

智慧的老板：定游戏规则，坐庄

为您设计一套机制系统，让员工自动自发

组织架构设计：规划未来组织发展，部门责权清晰；

岗位职责分析：明确岗位职责要求，工作指引到位；

绩效管理体系：建立绩效管理体系，设定考核指标；

薪酬结构设计：评估岗位价值分级，制定薪酬方案；

高管激励机制：深度捆绑核心团队，规划高管激励；

方案特色

实战：完全为企业量身定制方案

实用：拿来即用的国际前沿工具

实效：拿回去马上运用

《冠军团队复制》总裁班

冠军团队复制——中国本土企业最实用最有效的管理操作系统！

【教学模式】工具复制+集中训练+实战模拟+作业辅导+疑难问答

【三大特点】

√ 观念学习到转化为操作技能，现场一次完成

王晓芳

√ 简单易懂，人人能操作

√ 标准化、流程化，可操作、可复制

【四大收获】√ 清晰的管理思路

√ 实用的操作工具

√ 高效销售流程管理

√ 量身定制的销售队伍建设方案

【五大成效】

√ 管理流程高效——提升销售管理效率，创造企业最大利润

√ 责任目标清晰——个人与企业目标统一，奖罚分明，人人为结果负责

√ 团队敬业爱岗——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极

√ 人才快速成长——新人快速上手，老员工不断突破，干部层出不穷

√ 企业文化统一——企业文化能落实到行为，价值观上下一致人心凝聚

【课程提纲】

内容	工具和方法
一个核心理念——发挥优势	优势面谈表
一个决策力培养关键	决策分析表
一个领导力的核心秘诀	自我检核表
一套吸引人才的关键流程	价值观吸引法
两大工具持续提升销售精英能力	知识地图、冠军宝典
三大销售模式流程管理	渠道型、直销型、门店型
三大法宝快速培养销售精英	通关、演练、协同拜访
三大能力——业务、管理、培训	胜任力评估表
三种人才识别——专业、管理、领导	领导人才识别特征
四步法目标设定	目标设定表
四类文化传播故事	竞争文化、故事系统
六大素质——干部必须具备	素质模型评估
十二阶梯建设敬业团队	绩效谈话表、优势发现表、资源分配表
预备干部培养阶梯体系建设	预备干部系统
让团队激情成长的薪酬模式优化	级差薪酬模式

为什么一定要学《总裁冠军团队复制》

1、有文化——中国第一家导入世界领先的优势文化体系；

活动照

2、有系统——中国第一套完整的营销管理系统；

3、有工具——中国第一个70多项国际顶级管理工具库；

4、有特色——中国第一套自助咨询式课程模式；

5、有辅导——中国第一套定期课后实战辅导系统；

6、有价值——终身学习平台；

7、有人脉——正式化、定期化的同学俱乐部。

8、有干货——鼎智汇海集团创始人亲自主讲。

老板一定要带队伍来学习的理由

利润突破，企业迅速强大 队伍成长，领导轻松经营

基础稳固，保证持续增长 团队学习，干部批量复制

《互联网时代的团队“大爆炸”》

2014年是中国经济大转折的一年，我们头顶的天空“APEC蓝”与雾霾交相辉映，而商业领域的天也真的变了！移动互联网的浪潮不仅绑架我们每一天的生活，在互联网时代下，有多少种改变商业规则的思维在影响着中国乃至于世界经济。

中国企业面临着行业新洗牌，在这场来势汹涌的大浪潮中，在互联网时代，重构企业战略成长，内在的推动力还是组织与人。那么如何实现团队能量的大爆炸？为什么在互联网时代下，招聘愈加困难？在这个精力分散的年代，怎么把员工凝聚起来？互联网时代中企业的组织和人力资源管理究竟有哪些变化，又在朝着什么样的方向发展？这一系列让企业家头疼的问题，在《互联网时代的团队“大爆炸”》上皆能找到答案，快速帮助中国企业应对危机，实现强势突破！

《互联网时代的团队“大爆炸”》借助这个时代特有的思维和模式，跨界组织了中国最具声望的投资人、经济学家、媒体人、咨询顾问、IT达人、企业领袖共同激荡出你无法想象的一系列课程！为了帮助中国企业及企业家尽快走出迷雾，王晓芳总裁特别呈现“互联网时代的团队‘大爆炸’”总裁论坛，无论是对互联网企业、正在思考转型的传统企业、还是适时创业的新型企业，一定会大有裨益。

靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，这是从《互联网时代的团队“大爆炸”》中看到的互联网时代管理的创新。

其他课程：

《互联网时代的战略管理》精华班

《互联网时代的战略与执行》精华班

《女性领袖领导力》精品班

《领袖心灵超越》特训营

《领袖修行》系列禅修营

人物评价

“国际企管顾问”艾莫老师说：“王晓芳总裁凭借过去十年当中在培训、顾问领域当中的经验，给我们推出了一个非常好的系统，非常震撼！我本人也是受益者，我个人的成就和成长也得到王晓芳的支持和规划！那么今天这是所有企业家必须经历的过程，那就是建立共同愿景，团结更有能量的人跟你在一起共谋大事！”

“中国冠军赢销第一人”赵强老师说：“王晓芳总裁身上具备：一、每逢大事有静气的心理素质，二、她能透过现象看到本质，透过现象看到关键点的洞察力；三、她能够永葆激情，坚持不懈。成就一件事需要激情、简单、聚焦、坚持，她都做到了，所以她能带领团队所向披靡，把鼎智汇海这个团队真正做到了中国营销培训第一品牌！我内心非常敬佩她！”

个人语录

1. 销售模式来自于客户的心理流程，管理模式来自于员工的心理流程。

2. 心理流程的背后是人心、人性、人欲。

3. 管理的艺术就是：管理者要学会把你想让员工做的事情，变成员工想做的事情。

4. 兵少将多兵管将，兵多将少将管兵。

5. 什么是领导者？领导者就是看见微光，并且勇于追随微光带领组织前进的人。

6. 优势资源向优秀者倾斜；表面上的公平其实是对优秀者最大的不公平。

7. 对一个管理者最重要的衡量标准是其能否持续地培养敬业员工。

8. 管理者永远站在舞台中央。

9. 老板只做非你做不可的事。

10. 老板的时间是这家公司最重要的资源。

11. 老板的时间在哪里，公司战略就在哪里。

12. 什么人带什么兵。

13. 成功不是弥补缺点，而是发挥优势。

14. 凡是不能用数字衡量的工作指标，就不能跟奖金挂钩，否则你就是在自找麻烦。

15. 所有没有规定完成期限的工作任务，那都是在耍流氓。

16. 真正好的分配是既要当下有甜头，还要未来有奔头。

17. 检查等于信任。

18. 员工做事总是找借口、找理由，是因为你接受！

19. 结果是要求出来的，员工不会做我们希望做的事情，只会做我们要求做的事情。

20. 商场如战场，知己知彼方能百战不殆；对自己的情况要了然于心，对对手的情况更要了如指掌。

21. 品牌的背后是领导者的梦想，领导者的追求。

22. 没有守业只有永远地创业。

23. 凡是没有穷尽你所有资源去达成的目标，都不叫目标。

24. 随时做等于随时不做。

25. 老板在管理中遇到的所有问题与一切人生结果，永远是四个字叫“自作自受”：都是当初你给自己挖的坑，然后你自己跳进去再把自己埋掉。

26. 你的工资是从哪里来？是由你的贡献和价值决定的。在你问公司给你发了多少工资之前，先问问自己贡献了多少价值。

27. 如果在要求的时候太过简单，在执行的时候就变得很麻烦，如果你要求的时候很清晰，在执行就很顺畅。

28. 好的管理者不是等到事情的最后一刻才知道结果，而是在设定目标那一刻他就已经看到结果了。

29. 当竞争形成的时候，管理就变得简单；当竞争形成的时候，执行就变成一场快乐之旅。

30. 企业里无论谁要晋升，都必须要求他培养接班人：当有一天这个人成为将军的那一刻，其实他早已经是你公司的战斗英雄了。

31. 知识靠讲授，技能靠训练，态度靠教育。

32. 如果一个干部让你的老板有不安全感，是一个干部最大的失败。

33. 培训对优秀者更有效，是对优秀者最大的奖励，也是企业最高效益的投资。

34. 找不到内部优秀的共性特征，就找不到人才的标准。

35. 培训是管理的手段，培训是树立一个人威信最快的方法。

36. 有的人已经死了，他还活着；有的人活着，他已经死了；有的人30岁就已经死了，只不过80岁才被埋掉。

37. 找个对手把自己逼成高手。

38. 成长是残酷的，因为所有真正意义的成长都是来自于对过去的自己的否定。

39. 一个人成熟的过程就是从憋住尿到憋住话。

40. 当你感觉到不舒服的时候，就是你要成长突破的时候来了。

41. 只要梦想能够到达的地方，有一天脚步就能够到达。

42. 伟大不是管理别人而是领导自己。

43. 要么学习成长，要么光荣下岗。

44. 自制是最强者的本质。

45. 积极不是你不知道事情本身的问题；而是你能把所有问题背后的人性、人心都看透；而且当你都看懂了、看明白了之后还能保持一颗积极的心，这就叫真积极。