仅仅6天前，杨伟东仍以阿里文娱大优酷总裁、阿里音乐CEO的身份出席在成都举行的第六届中国网络视听大会，并在大会上发表题为《新时代新责任》的演讲。而如今，由樊路远入主优酷，在不少人看来，这或将开启阿里大文娱的全面整合之路。
这个“平衡者”掌舵优酷的两年，对优酷持续生产出有影响力的内容做出突出贡献，同时让外界看到了优酷豪掷千金的态度。
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在这种战略布局下，优酷推出了“这！就是”系列综艺，包括《这！就是街舞》《这！就是铁甲》《这！就是灌篮》等，在明确垂直类目作为主要的产品矩阵后，该系列每档综艺投资均数以亿计。也正是“这！就是”系列综艺帮助杨伟东完成了激活整个阿里大文娱体系的思路试验，以内容搅动垂直受众，再以阿里大文娱的各个主体参与到节目的前期策划与后期运营。
除了“豪掷千金”，优酷“杨伟东时代”留给人的另一个印象就是团队的执行力和效率。
在优酷加入“阿里系”后，背靠庞大的产业聚合平台，整个人才队伍质量明显提升，现任阿里巴巴集团副总裁、阿里文娱集团大优酷COO兼CTO庄卓然（南天）便是当时直接调任优酷。但即便如此，在杨伟东接手优酷后，第一步还是着力于团队人才储备。
人才有了，到了培养阶段，杨伟东会给出三个月适应期，并在第四个月进行复盘。杨伟东接受采访时曾说：“我会尽量在团队当中建立方法论，比如要做内容评估的时候，平台策略占多少分，内容占多少分，数据占多少分，形成一套科学的体系”。与此同时，杨伟东直截了当、雷厉风行的作风，也在无形中要求到团队成员身上，而这在某种意义上促进了团队效率的明显提升。对此，阿里文娱大优酷MAD工作室总经理宋秉华就曾评价过：“他并非把狼性挂到嘴上，他给出每一个要求、指标都渗透着狼性风格。他跟你讨论问题，你不要说难处、委屈，直接说问题、方案、需要什么资源支持。”
对于商业发展，杨伟东更是带领团队探索出了一种“一鱼多吃”模式，多元化的变现方式不仅对视频行业有着革命性的意义，视频平台和内容方也从过去单一的产购关系转变为共生关系。
这种模式在杨伟东刚上任大优酷事业群总裁后接受采访时曾这样解释：“就像先把鱼抹上颜色在纸上盖章作为艺术品，再大量复印去卖；鱼鳞可以入药或者做装饰；鱼头做艺术品；鱼肉照吃；鱼骨留下做模型。基于这样的逻辑，意味着剧集产业从单一采购模式过渡到采购和用户模式并行，推动剧集进入黄金时代。”
两年时间里，“杨伟东时代”的优酷给别人留下了舍得“砸钱”、团队执行力强的印象，而对于一直在网络视听行业“摸爬滚打”的杨伟东来说，对于这个产业，他有着自己的思考与看法，也提出了不少颇有前瞻性的发言。
针对网综市场的发展，杨伟东认为：“今天的网综创新方向可以总结为‘一同三新’，一同是同一审核标准，三新是新视听、新故事和新知识。未来的网综需要围绕‘三新’做内容的创新，才有可能赢得口碑和流量。”《人民日报》刊登杨伟东的署名文章《方向感让网络视听走的更远》，其中指出，“面对大发展和新调整，网络视听行业亟待建立全局观、全球观和未来观，以明确方向感和积极心态迎接未来挑战，迎接新的繁荣。”
但另一方面，也有人认为此次杨伟东被查在了解他的性格后就不足为奇，比如麦特文化创始人陈砺志就说：“我一直觉得杨伟东要么做得非常好，要么可能会栽得很惨”。
“伟东下课之时就是永福退休之日。”一年半以前俞永福公开表示对杨伟东的欣赏。
昨日，俞永福在社交媒体上写下了这么几个符号：“？？？！！！”
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