在某著名问答平台上，有这样一个问题获得了许多网友们的关注。
这个问题是：“如何评价罗辑思维创始人罗振宇？”
下面有许多网友纷纷给出了自己的观点和见解，其中一个高赞回答让我颇为认同。
这条高赞回答是“罗振宇凭借一己之力聚齐了中国诸多学者讲师和企业家、管理者的人们，为广大愿意去学习，愿意通过向高手学习来加速成长的人们一个更好的渠道。”
如果你对于罗振宇和罗辑思维有所了解的话，一定会非常认同这句话。
罗振宇曾经打过一个比方：即唐僧师徒四人西天取经，看上去形单影只，其实有满天神佛加持。
想要把一件事做成，重要的是去找这件事本身的力量和资源所在。
很显然，罗振宇一点点找到了。
在过去的很多年时间里，罗辑思维的创始人罗振宇始终乐于将自己的观点和见解分享给所有热爱学习的人们。无论是启发俱乐部还是跨年演讲，亦或者是每日60秒，都给年轻人诸多的启发。
毫无疑问，在这位罗辑思维创始人同时也是“得到高研院”创始人罗振宇的身上，有着太多值得我们去学习的地方。
今天就为大家分享来自于这位罗辑思维创始人罗振宇在过去各大公开场合下发表过的35条深度思考，这些满是人生经验和不断思考过的沉淀价值巨大，千字长文值得收藏！
1、反复思考。
2、坚决保持好奇心。
3、能力是一种可能性。
4、生活是需要仪式感的。
5、做正确的事，不仅容易成功，而且也不难。
6、反馈及时，同时也宽容的环境，才是最友好的。
7、工作能力其实就是能分清主次的能力。
8、环境变，我不变，这就是本分。
9、所有美好事物都自成目的。
10、现在职场上的残酷性，往往体现为事务主导权的争夺。
11、所谓做事的人，就是指那些躬身入局要把事做成的人，不管大事小事，只要不是幻想家和评论家就行。
12、任何新事物，如果有前途，一定是因为它解决了现实世界的什么问题。
13、所有的焦虑都是因为我们活在一个想象的目标里，而不是活在当下。
14、什么是简单？简单说就是长期奋斗的结果，那不是起点。
15、写东西，千万千万不能用陌生化的，自己觉得很高深的词汇。
16、我们很多焦虑的根源，其实都是因为“自我”的缺失。
17、如果一件事做起来顺手，不觉得特别难，处处有人帮忙，反而是更有希望成功的标志。
18、用理性来纠正我们的本能反应，用感性来激发我们麻木的心灵。
19、我们对外界呈现自己时候的分寸感，不能那么使劲、那么刻意。
20、人被说服，不是因为对方说的什么道理，而是因为对眼前的这个人的信任。
21、做一件有适当难度的事，是不是成功不一定，但它一定会导致我们成长。
22、所谓做成，只是自己盼着能成，而所谓有价值，就是有机会让别人能成。
23、人呐，可别被奔忙磨平了棱角，一定记得，时不时停下来喘口气。
24、日子再平淡，若能用心发现一份热爱，哪怕仅有一份，便也能以一己之力抵抗一切困苦消磨、百无聊赖、寂寥空虚。
25、那阅读的价值究竟是什么呢？在我看来就简单两条，一个是便宜，一个是方便。
26、阅读是一个人完善自己既便宜又方便的路，但绝不是唯一的路。
27、口才最重要的是对听到的人产生影响力，评价我讲得好不好，只有一个标准，就是听的人的感受。
28、占据让自己接下来的行动的选择变多的位置最有利。有了这个目标，就好做选择了。
29、比起关心自己的利益，我们其实更关心自己在人群中的形象。
30、生活里的那些个小惊喜、小确幸、“峰值体验”，都需要且值得我们自己用心去觉察，制造，纪念。
31、找相对不难的事做，与此同时，做事情中比较难的那个部分。前者追求的是成功概率，后者追求的是收益增长。
32、所谓工作能力强，不是什么都会干，而是每时每刻能分得清主次，不管大事小事，都能从目标到方法再到资源，按照这个次序去思考。
33、能力不是我们拥有的东西，是我们的需求、结果和行动这三面镜子映照出来的自己的样子。
34、人类的理性不是凌驾在感性之上的，而是为感性买单的。
35、焦虑的本质是因为缺乏可控制的当下行动，一旦行动开始，逃避模式就转化成了战斗模式，焦虑自然也就没有了。
以上35条来自于罗振宇的深度思考，可以为每一位想要让自己的生活变得更好，想要让自己的事业获得更成功的年轻人提供诸多帮助和启发，建议你反复研读！
我是阿U，一个致力于帮助百万职场新人加速成长，构建底层认知，超越同龄人的职场引路人。
希望今天的内容可以对你有启发。
加油吧，年轻人！
关注我，每天给你一篇加速成长，升级思维的好内容！
参考资料
[1]. 罗振宇2018跨年演讲：小趋势没有末班车 得到
[2]. 罗振宇给各行各业高手的一封邀请信 得到 罗辑思维
[3]. 罗振宇2022「时间的朋友」跨年演讲精华版全文 得到 36氪
[4]. 罗振宇：给你3个看完脱不花新书的理由 罗振宇 罗辑思维
[5]. 罗振宇永远不会告诉你的秘密 拾遗
[6]. 罗振宇：大个子不呆，是个宝 丹碧 东七门
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权【久伴学 9banxue.com】发表，未经许可，不得转载。